□扩张带来资金紧张：碧桂园三度海外发债
    符蓓指出：“如果房地产商继续以这种频率发债，它们将面临重大的再融资风险，因债务到期时间过于集中在短短几个月内。
    债券发行的融资所得仅能暂时改善流动性，因房地产商始终在寻找机会进行扩张和买地。很多房地产商近年主要通过债务融资实现扩张，除非它们扭转自身的发展计划，否则借款规模将继续上升。[详细]

□管理模式已经僵化：碧桂园换帅“二次创业”
    据记者从碧桂园内部获悉，莫斌进入碧桂园这半年已经办了几件“实事”：为提高工程质量，推出奖励制度，产品合格的施工队可获得每平方米100元的奖励，去年的收楼率提高到了90%，莫斌希望2011年能达到100%。
    在管理方式上的改变更惹人注目：不再沿用过去杨国强将项目划分给家族成员分别管理的模式。[详细]

□土地储备质量遭疑：碧桂园产品转型困境
    碧桂园上市期间，大规模的土地储备与快速开发模式很受资本市场好评，资本市场认为碧桂园在庞大土地储备的前提下，依然能够通过快速开发的模式维持财务健康。
    但随后，碧桂园的发展便不断遭遇批评，碧桂园除账面财务健康，其规模扩张速度和公司利润率均低于同行业水平。 [详细]

□2010年：碧桂园在皖非法占地遭查
    危机缘于碧桂园位于安徽省和县石杨镇的如山湖城项目遭遇安徽省国土资源厅的挂牌督办。8月2日，安徽省国土资源厅在下发文件中表示，经过初步核实，和县石杨镇碧桂园如山湖城项目用地中，存在政府非法批地、非法供地、非法征收集体土地，项目单位非法占地建设等行为，严重违反了国土资源法律法规规定。其中所指，即为如山湖城二期一个占地超过千亩的高尔夫球场。[详细]

□2009年：长沙碧桂园陷入质量门
    “五星级的家”，是碧桂园集团的宣传主题，碧桂园的业主更是把这个广告语看作是对自己的承诺。他们万万没有料到，开发商这种美好的承诺会化为乌有，并幻变为一场噩梦。“五伤级的家”，“无星级的家”，“五心级(伤心，烦心，气心，闹心，恨心)的家”，这就是部分消费者对碧桂园集团炒作的“五星级的家”的广告主题词的嘲讽与声讨。[详细]

□2007年：碧桂园被指零地价拿地
    这是张家界风景区保护规划之外的一个缓冲区，2007年6月6日，碧桂园竞得成功，转让金额1.18亿元。随后两份秘密协议浮出水面，碧桂园背上了零地价拿地的骂名。在万众瞩目的房地产领域，国家相关政策与地方政府发展冲动，以及地产商的逐利本能，三者之间究竟是如何博弈与互动？招挂拍、限制屯地、禁建别墅等一系列政策如何逐一被规避？[详细]